Proceso generativo: razones y beneficios, proceso y valores

En este artículo explicamos las razones por las cuales llevamos a cabo este breve proceso antes de cualquier proyecto, sus beneficios, pasos, entregables y costos.

Las grandes etapas del proceso general: Inicio, proceso generativo, diseño general, implementación y cierre (revisar, aprender, celebrar y disfrutar)

Pre-supuestos y razones para un proceso generativo

Normalmente las organizaciones se acercan con una idea de lo que necesitan y piden un presupuesto.

Como la misma palabra lo dice, estimar plazos, esfuerzos, saberes y costos implica en estos casos pre-suponer, o conocer desde antes sobre qué alcance y complejidad trabajaremos.

Sin embargo, muchas veces no es posible pre-suponer nada porque hay muchas maneras diferentes de satisfacer las mismas necesidades, con caminos y resultados bastante diferentes entre sí (ver, como ejemplo en cuanto a sitios web, el ), o incluso porque la organización no sabe todo lo que puede hacer con la tecnología, o lo sabe pero ignora su costo, tiene un rango de valores para invertir pero no sabe cuánto cuesta cada parte del proyecto.

En estos casos, para aumentar la claridad y disminuir las sorpresas no buscadas, proponemos invertir un tiempo breve en conjunto para mutuo beneficio y claridad: un proceso generativo.

Etapas del proceso generativo

Paso 0: definición del equipo de proyecto y formas de colaborar

Este paso 0 configura el inicio de la sesión 1, pero lo destacamos porque no es acerca del proyecto sino del equipo. Usualmente toma pocos minutos.

Para avanzar de la manera más clara y eficaz posible, formaremos un equipo de trabajo compuesto por todas las organizaciones vinculadas con el proyecto. Sería ideal tener la mayoría de voces y saberes representados tal que podamos trabajar de forma representativa y ágil.

Usualmente nos reuniríamos entre ~5 personas del proyecto, y solemos ser 2 de Sutty.

En esta etapa también acordaremos un canal seguro de comunicaciones, la regularidad de las sesiones de trabajo y un repositorio de información y documentación, así como la gobernanza (la forma de tomar decisiones).

Sutty suele aportar:

Sesión 1, comprensión

En esta sesión vemos:

  1. contexto; formalizar y explicitar las:

    • características,

    • necesidades,

    • posibilidades y

    • objetivos del proyecto

  2. Arquitectura de la información del sitio web y de otros -posibles- proyectos;

    • Revisión inicial de la información a trabajar, correlaciones y posibles dependencias, cuidando la coherencia interna.

    • Otra información a trabajar resultante del punto 1, si la hubiera.

  3. Definir y priorizar dimensiones/criterios preferidos para optimizar y poder elegir dentro de las opciones a explorar.

Intermedio 1 a 2 (trabajo de Sutty)

Entre la sesión 1 y la 2 entra el trabajo de formalización, exploración y profundización de Sutty:

  • formalizar los resultados de la sesión inicial;

  • buscar y/o generar opciones y compararlas en función de las múltiples dimensiones

    • ya definidas (funcional, económica, cultural, etc.) y

    • otras dimensiones que pudiéramos agregar (seguridad, necesidades de mantenimiento, cuidados de las personas, etc.).

  • Armar una tabla comparativa.

Sesión 2, decisión

  • Presentación de todo lo explorado y formalizado, las opciones, sus componentes, y estimaciones comparativas de necesidades varias, esfuerzos, plazos y costos.

  • Toma de decisión

    • Explicamos nuestras recomendaciones y sus razones.

    • El equipo de proyecto expresa su mirada.

  • El equipo de proyecto decide formalmente (en la misma sesión, o luego, asincrónicamente).

Intermedio 2 a 3 (trabajo de Sutty)

Entre la sesión 2 y la 3, viene el desarrollo de la hoja de ruta que hacemos en Sutty.

Para ello, veremos y explicitaremos el proceso general, estimaremos recursos razonables para hacerlo (con precisión para la etapa siguiente de diseño general), tomaremos en cuenta las necesidades y criterios previamente expresados, etc.

Sesión 3, planificación y hoja de ruta

  • A partir de la decisión del equipo de proyecto, estimamos, presentamos y explicamos la hoja de ruta que incluye:

    • componentes del sistema

    • etapas y pasos para avanzar

    • saberes y roles necesarios

    • estimaciones de plazos y costos, y

    • si es posible, sus principales factores de variación.

  • Respondemos dudas in situ.

Apoyo posterior

Por cualquiera duda que pueda surgir, quedamos disponibles y a vuestra disposición durante 15 días.

Este apoyo forma parte de la entrega y es totalmente independiente de si continuamos o no colaborando en el proyecto.

Plazos y costos

Este proceso, que toma usualmente entre 10 y 20 días, implica unas 6 a 9 hs de parte de el equipo de proyecto y unas aproximadamente 25 a 30 hs de 3 áreas de Sutty (infraestructura, desarrollo y UX y Diseño Inclusivo).

Si fueran necesarias más sesiones debido a que surgen complejidades no previstas, se dedicará el tiempo necesario sin impacto en el valor monetario, que es fijo y cubre todo este proceso.

El rango de valores en dinero es:

Grupo

Honorarios

Activistas latinoamericanes

250 U$D

Resto del mundo

500 U$D

Ustedes eligen lo que puedan pagar dentro de este rango. Confiamos en vuestra elección sin necesidad de explicaciones.

En todo caso, si seguimos trabajando en el proyecto estos honorarios cuentan a favor del total posterior. Es decir, se descontarán del presupuesto del proyecto final.

Para comenzar con el trabajo, les solicitamos el 50% como adelanto. El otro 50% se paga contra entrega.

Si deciden avanzar con esta propuesta lo que sigue es simple:

  • podemos hablar y/o combinar fecha y hora de la primera sesión (pueden usar cualquiera de nuestras formas de contacto),

  • les adelantamos qué información es necesario preparar para optimizar el tiempo de colaboración sincrónica.

Y comenzamos. :)